Anders Adlercreutz’s Post

View profile for Anders Adlercreutz, graphic

Minister of Education, Finland

Kun taloudessa menee hyvin, on virkamiehillä ja meillä poliittisilla päättäjillä kissanpäivät: rahaa on jaettavaksi ja kansalaiset on helppo pitää tyytyväisinä. Päätöksenteko on mukavaa ja helppoa. Kun talous sakkaa, joudumme epämukavuusalueelle: kustannuksia joudutaan karsimaan, eivätkä kansalaiset pidä siitä, että saavutettuihin etuihin kosketaan. Päätöksenteko on epämiellyttävää ja vaikeaa. Kuulun niihin, joiden mielestä olisi hyvä asettaa poliittisten päättäjien työlle selkeitä KPI:tä eli menestysmittareita. Niiden myötä kansalaiset pystyisivät arvioimaan nykyistä paremmin isoja trendejä (kehityskulkua) ja äänestämään seuraavissa vaaleissa haluamastaan suunnasta. BKT voi olla yksi mittareista, mutta sen rinnalle tarvitaan myös sosiaalista kestävyyttä ja ympäristön hyvinvointia arvioivia mittareita. Ei liian montaa, mutta huolella valittuja. Muutokset tapahtuvat harvoin yhdessä yössä ja siksi olisi olennaista, että nämä mittarit ohjaisivat kaikkien kansanedustajien työtä. Ne liittyisivät parlamentaarisesti hyväksyttyyn maastrategiaan, joka ei ole sidottu hallituskausiin. Oleellista tässäkin on jatkuvuus ja siksi polarisaatiotia ja blokkiutumista tulisi välttää. Yhteinen tilannekuva ja yhteisiin tavoitteisiin sitoutuminen olisi Suomen etu. Onkin tuhannen taalan kysymys, miten tällainen onnistuu polarisoituneessa maailmassa, jossa huolellisesti valittujen mittareiden sijaan päätöksentekoa ohjaa sosiaalisessa mediassa käyty "keskustelu". Maailmassa, jossa puolueet kuvittelevat TikTokin olevan avain menestykseensä. Suomen BKT-kehitys on meidän poliitikkojen tiedossa. Se kertoo aivan yksiselitteisesti epäonnistumisesta. Ei yhden hallituksen epäonnistumisesta, vaan usean peräkkäisen hallituksen epäonnistumisesta. Kysymys kuuluu, miten politiikan teon on muututtava ja miten poliittisten päätöksentekijöiden ajattelun on muututtava, jotta saamme suunnan käännettyä. Tämä on kysymys, jota pyörittelen omassa mielessäni lähes päivittäin. Toivottavasti onnistumme omassa puolueessamme uudistamaan ajatteluamme tulevaisuuskestäväksi. Ja toivottavasti onnistumme omalla toiminnallamme haastamaan muita puolueita oikea-aikaisesti ja kannustavasti. Yksi puolue ei tee sadetta. Tarvitaan yhä enemmän parlamentaarista päätöksentekoa ja sitoutumista päätöksiin pidemmäksi ajaksi kuin yhdeksi hallituskaudeksi.

  • No alternative text description for this image
Atte Jääskeläinen

President @ Sitra, The Finnish Innovation Fund | Exploring paths to a better future for Finland and the world

3w

Yli hallituskausien ulottuva, nimenomaan tulevaisuuden kestävän hyvinvoinnin ja talouskasvun edellytyksiin panostava parlamentaarinen yhteisymmärrys olisi mahtava saavutus: Paitsi että panostaisimme, loisimme myös ennustettavuutta joka on yksityisten investointien kannalta merkittävä tekijä. Sitra ja minä olemme jo ilmoittautuneet uudella strategiallamme talkoisiin. Meillä on parlamentaarisesti valvottuna talona hyvät lähtökohdat katsoa yli hallituskausien, mutta mukaan tarvitaan kaikki keskeiset poliittiset voimat. Iso peukku, Anders!👍🏻

Henri Alen

Co-Owner of restaurants Finnjävel, Muru, Pastis, Sue-Ellen, Fiasco?, Villa Lilla. PregoBooking and Muru-baby foods. Cookbook author and MasterChef judge. Thats all folks.

3w

Politiikan teon pitää olla ihmisten välistä kommunikaatiota, ei suosion hakuista pikavoittoa sosiaalisessa mediassa.

Merja Pentikäinen

Sustainability and human rights lawyer, Dr. of laws, entrepreneur

3w

Hienoa, että Anders Adlercreutz pohdit ko. Suomelle elintärkeitä kysymyksiä. Toivottavasti samoja pohdintoja kävisivät kaikki poliittiset päättäjät. Olennaista on sitten siirtyä pohdinnoista konkreettisiin tekoihin. Pari nostoa seuraavassa: Kuten täällä muissakin kommenteissa on viitattu, tarvitaan parempaa yrittäjien mukaanottoa päätösvalmisteluun ja päätöksentekoon. Kuulemiset eivät riitä, vaan tarvitaan myös yrittäjätaustaisia valmistelijoita ja päättäjiä. Suomessa tarvitaan poliittisilta päättäjiltä kipeästi myös yrittäjämäisesti tehdyn työn arvostamista. On käsittämätöntä, että mikro- ja yksinyrittäjyys, joka edustaa n. 95%:a suomalaisesta yrityskentästä, on jätetty käytännössä poliittisen huomion ja arvostuksen marginaaliin. Pelkästään itsensä työllistämistä yksinyrittäjänä tulisi arvostaa. Yksin- ja mikroyrittäjyydesta myös yleensä ponnistavat enemmän ihmisiä työllistävät pk-yritykset. Poliittisten päättäjien vastuulla on luoda kaikenlaista yrittämistä kannustavat olosuhteet, ei lannistaa yrittämistä kuten nyt viimeksi on tehty nopeasti toteutetuilla alv-korotuksilla. Päättäjien tulee pikimmiten kokonaisuudistaa auttamattoman vanhentunut, epäoikeudenmukainen ja yrittäjätyötä tekeviä syrjivä YEL-järjestelmä.

Timo Ahopelto

Early stage investor and entrepreneur. Co-founder of CRF Health (e-clinical software unicorn) and Lifeline Ventures. Ecosystem work at Slush, ETLA/EVA and FSC.

3w

Suomessa ei oikein talouden nykyinen rakenne toimi: isot yritykset ovat ”auringonlaskun aloilla” eikä meillä ole kykyä rahoittaa uutta vihreää teollistumista laitosinvestointituin. Mielestäni vastaus löytyy alueelta, jossa tällä hetkellä jaetaan vaurautta uudelleen maiden kesken, eli teknologiasta ja tarkemmin teknologiakasvuyhtiöistä. Suomeen voidaan kehitttää määrätietoisin public/private-toimin välitavoitteena 100 kovaa teknologiakasvufirmaa (€100-500M liikevaihto, 500-1,000 työntekijää).

Teemu Huhta

Wisdom remains when what is learned is forgotten!

3w

Tulosvastuu varmaan karsisi oman edun tavoittelijat tuolta eduskunnasta?

Jari Henrik Helenius

Managing Partner @ HKH Management Consulting | Strategic Planning | Digital Transformation | Business Model Innovations | DTC Business Designs | M&A | AI Business Cases | Global Consultancy Partners (GCP)

3w

Suomi tarvitsee enemmän kilpailua ja vähemmän ”sulle mulle” ystävien/tuttujen jakamia etuoikeuksia. Suomessa pitää substanssin valua oikeasti oikeaan paikkaan, ei niin että ”asemaan” valitaan toisen tuttu golf/padel kentältä. Suomi tarvitsee objektiivisuutta siitä kuka ja ketkä ovat parhaimpia henkilöitä erinäisiin tehtäviin.

Jouko Pölönen

President and CEO at Ilmarinen

3w

Täysin samaa mieltä. Suomelle tulisi luoda selvä yhteinen suunta ja tavoitteet kestävän kehityksen, talouden ja hyvinvoinnin varmistamiseksi. Suunta ja tavoitteet eivät voi muuttua neljän vuoden välein vaan tarvitaan pitkäjänteistä yhteistyötä ja kehittämistä. Julkisen sektorin palvelulupaukset kansalaisille tulisi määrittää ja varmistaa näiden palveluiden tuottaminen ja rahoittaminen kestävällä tavalla. Vakaa ja kilpailukykyinen toimintaympäristö luovat edellytykset yksityisen sektorin investoinneille, työpaikoille, kasvulle ja hyvinvointipalvelujen rahoitukselle. Kaikki menestys lähtee osaavasta, motivoituneesta ja hyvinvoivasta henkilöstöstä, jolla on selkeät tavoitteet ja kannustimet saavuttaa ne. Tavoitteiden saavuttamista tulee mitata ja seurata jatkuvasti ja tarvittaessa tehdään korjaavat toimenpiteet. Osaamisen kehittäminen, uusien teknologioiden hyödyntäminen, palveluprosesessien virtaviivaistaminen ja tuottavuuden jatkuva parantaminen tulisi olla kaikkien organisaatioiden keskeisiä tavoitteita. Hyviä mittareita ovat mm.: Henkilöstökokemus eNPS, asiakaskokemus NPS, kasvu BKT, tuottavuus / tehokkuus eli tuotot/kulut tai tuotos/panos ja taseen kunto eli omavaraisuus / nettovelkaantuminen.

Erinomainen puheenvuoro. 👏 Mittarit pitäisi tosiaankin sitoa maastrategiaan, jonka tärkeimpänä osana olisi parlamentaarisesti sovittu visio Suomesta. Tämä visio tarjoaisi holistisen kuvan kansakuntamme tilasta tulevina vuosikymmeninä, ja sitä voitaisiin tarkastella ja hienosäätää sovitulla prosessilla sovituin aikavälein. Päivittämistäkin tarvitaan, sillä ympäröivä maailma muuttuu kuitenkin. Mutta miten tuollainen visio saataisiin aikaiseksi? Voisi olla melko hankala urakka ja mahdollisesti alleviivaisi eri leirien toisistaan poikkeavaa tahtotilaa. Kenties riittävän korkealla abstraktiotasolla liikuttaessa yhteinen visio saattaisi olla mahdollinen ja sellaisenakin arvokas.   ”Suomen BKT-kehitys on meidän poliitikkojen tiedossa. Se kertoo aivan yksiselitteisesti epäonnistumisesta. Ei yhden hallituksen epäonnistumisesta, vaan usean peräkkäisen hallituksen epäonnistumisesta.”   Olisi mielenkiintoista tietää, että ymmärretäänkö tämä läpi poliittisen kentän. Pelkään pahoin että ei.

Anu Hatunpää

HR Advisor at Johnson & Johnson

3w

Jospa mietittäisiin vaikka sitä mitä meillä "hallinnoidaan" vrt 20 vuotta sitten? Olisiko sieltä löydettävissä yksi syy sille mihin kaikkeen tätä meidän yhteistä kassaa kulutetaan? Montako plankettia (anteeksi, järjestelmäkirjausta) lääkäri täyttää voidakseen hoitaa potilasta? Tarvitaanko me oikeasti yksityisten omakotitalojen kompostivalvojia? Onko tosiaan niin että odotan aikaa passin hakemiselle kuukauden kun siellä edessä jonottaa joku hakeakseen LUPAA starttipistoolille? Sipilällä oli hieno norminpurkuidea mutta sai aikaan lähinnä vain sekavan taksijärjestelmän. Olisiko vihdoin aika vastuuttaa eri hallinnonalat haravoimaan kustannus-hyöty periaatteella mitä tässä maassa kannattaa valvoa ja mitä siitä hyödytään?

Pertti Wathen

Business Mentor, PhD (Econ), MBA, PE

3w

Minkä mittarin mukaan tuo edellinen hallitus teki hyviä päätöksiä? Eiköhän tuo Marinin hallitus ollut Kataisen six packing jälkeen Suomen talouden ja tulevaisuuden kannalta huonoin hallitus! Anders kirjoittaa kyllä asiaa.

See more comments

To view or add a comment, sign in

Explore topics